A.繼任規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
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A.為人力資源規(guī)劃、建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息
C.制訂公司戰(zhàn)略
D.為管理部門的決策提供各種報(bào)告
A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時(shí)間序列法
D.主觀判斷法
A.找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來(lái)推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.馬爾科夫模型有簡(jiǎn)單型和復(fù)雜型,可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化,來(lái)確定未來(lái)的人事變化
A.對(duì)當(dāng)?shù)厥I(yè)水平的預(yù)測(cè)
B.對(duì)全國(guó)失業(yè)水平的預(yù)測(cè)
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
A.一
B.二
C.三
D.四
A.永久性裁員
B.延長(zhǎng)工作時(shí)間
C.縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模
D.提高現(xiàn)有工作人員的效率
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對(duì)未來(lái)人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.它更多地應(yīng)用于對(duì)長(zhǎng)期人力資源擁有量的預(yù)測(cè)
A.采用記名的方式讓專家們了解彼此的意見(jiàn)
B.盡量全面地給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果
C.在對(duì)不同專家所作的問(wèn)題表述中盡量采用變化的語(yǔ)言
D.盡量將問(wèn)題復(fù)雜化
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時(shí)間序列法
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
最新試題
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程?()
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí),細(xì)致,面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括:組織結(jié)構(gòu)圖,盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹(shù)圖、高潛人員列表、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃表等。
人才盤點(diǎn)完成之后,要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是()
人力資源共享服務(wù)中心可以通過(guò)流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
通過(guò)人才盤點(diǎn)人才,對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估,使有潛力的人顯露出來(lái)。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是()。