A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路,為進一步具體決策打下基礎(chǔ)
B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入,進行軟件原型測試
C.模擬運行及逐步過渡到實用化
D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程
E.進行驗收、分步切換運行
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A.生產(chǎn)控制功能模塊
B.物流管理模塊
C.財務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
E.分銷管理模塊
A.主生產(chǎn)計劃
B.物料清單
C.庫存處理信息
D.銷售計劃
E.客戶訂單
A.檢查
B.監(jiān)督
C.分析偏差
D.合理調(diào)節(jié)
E.以上都不對
A.工業(yè)總產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量
B.工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值,是企業(yè)可以獲得的貨幣收入
C.工業(yè)商品產(chǎn)值反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)
D.工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同
E.工業(yè)商品產(chǎn)值是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)
A.降低周轉(zhuǎn)庫存
B.降低在途庫存
C.降低調(diào)節(jié)庫存
D.降低安全庫存
E.降低生產(chǎn)庫存
最新試題
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式主要分為()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()
控制決策的基本步驟為()。