A.充足的
B.安全的
C.必要的
D.指定的
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A.品種多
B.柔性高
C.庫存水平低
D.工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富
A.廢品率或返修率高
B.工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
C.工人情緒不穩(wěn)定
D.設(shè)備故障率高
A.調(diào)動工人的積極性
B.加大投資力度
C.加強質(zhì)量控制
D.提高設(shè)備的柔性
A.零庫存
B.提前期最短
C.零廢品
D.減少零件搬運
A.由操作人員和設(shè)備組成的控制對象
B.物料清單與能力需求計劃
C.事先設(shè)定的控制目標(biāo)
D.工藝路線和工作中心
最新試題
生產(chǎn)物流拉引控制原理的基本方式是在最后階段按照（），向前一階段提出物流供應(yīng)要求，前一階段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求。
看板使用的規(guī)則之一是只生產(chǎn)（）需要的工件數(shù)量。
（）是單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。
（）屬于生產(chǎn)看板。
生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素是：（）。
準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT的目標(biāo)是（）。
（）不屬于自制物料備料發(fā)料管理內(nèi)容。
（）的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
物流控制從制定（）標(biāo)準(zhǔn)開始，所制定的標(biāo)準(zhǔn)要保持先進與合理的水平，隨著生產(chǎn)條件的變化，標(biāo)準(zhǔn)要定期和不定期地進行修訂。
在制品管理不包括對在制品進行（）。