A.氣質(zhì)
B.人格
C.效價(jià)
D.勝任特征
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A.雙通道
B.橫向通道
C.評(píng)價(jià)中心
D.縱向通道
A.人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分
B.人力資源規(guī)劃的缺乏對(duì)組織造成的損害是極小的
C.它有時(shí)也叫做人力資源計(jì)劃
D.人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證
A.裁員
B.確定關(guān)鍵員工
C.組織之間的合并
D.制定特殊的人才保留戰(zhàn)略
A.面試
B.筆試
C.申請(qǐng)表
D.心理測(cè)驗(yàn)
A.30%-40%
B.40%-50%
C.40%-60%
D.50%-60%
A.人民法院
B.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
C.勞動(dòng)行政部門
D.勞動(dòng)監(jiān)察部門
A.生物型工作設(shè)計(jì)方法
B.直覺運(yùn)動(dòng)型工作沒計(jì)方法
C.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法
D.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
A.工作分析的目標(biāo)是什么
B.是否清楚地了解工作分析的必要性
C.工作分析過程中自己需要給予哪些配合
D.實(shí)施工作分析的流程是什么
E.將要花費(fèi)多少時(shí)間、金錢和人力
A.工資率上升的收入效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
B.工資率上升的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
C.工資率上升導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
D.工資率下降導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加
E.工資率上升可能會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加,也可能導(dǎo)致減少
A.斯坎倫計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員丁參與,相信員工在機(jī)會(huì)面前會(huì)愿意接受并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
B.拉克收益分享計(jì)劃以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格的附加值來衡量生產(chǎn)率
C.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃在于用更少勞動(dòng)小時(shí)制造出更多產(chǎn)品,重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)復(fù)雜
E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng),較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”
最新試題
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
目前國(guó)家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)是()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
對(duì)于采取外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
“完善特殊工時(shí)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
一項(xiàng)人員甄選測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足的條件是()。