為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。

將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。

工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。

施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。

監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。

監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)遵循的原則中根本原則是（）。

下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是（）。

在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度，屬于（）。

從事某施工過程的專業(yè)班組在一個(gè)施工段上完成施工任務(wù)所需的時(shí)間，稱為()。