A.合同條件
B.影響工期
C.實際情況
D.業(yè)主意圖
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A.總工期
B.自由時差
C.總時差
D.合同工期
A.采用更先進的施工方法
B.改善外部配合條件
C.改善勞動條件
D.增加每天的施工時間
A.評工作經(jīng)驗估計發(fā)現(xiàn)進度偏差
B.通過部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計劃進度執(zhí)行
A.設(shè)計變更的影響
B.施工條件的影響
C.各種風險因素的影響
D.物資供應(yīng)進度的影響
某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。
A.10
B.22
C.88
D.110
A.設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.施工總進度計劃
B.單位工程施工進度計劃
C.類似工程項目實際進度
D.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
A.項目組成
B.計劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項目
A.項目組成
B.計劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項目
A.質(zhì)量控制
B.進度控制
C.安全控制
D.投資控制
最新試題
在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進度計劃的劃分工作項目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
建設(shè)工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
屬于施工進度控制工作內(nèi)容的有（）。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時遵循的原則中根本原則是（）。
關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準備階段的敘述，錯誤的有（）。
單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)有（）。
將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進度表示，是按（）分解。
建筑工程施工有三大目標控制，下列不屬于三大控制目標的是()。
為了使單位工程動用目標具體化并以此作為形象進度的控制標志，施工進度應(yīng)按（）分解。