A.評工作經(jīng)驗估計發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差
B.通過部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計劃進(jìn)度執(zhí)行
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A.設(shè)計變更的影響
B.施工條件的影響
C.各種風(fēng)險因素的影響
D.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。
A.10
B.22
C.88
D.110
A.設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.施工總進(jìn)度計劃
B.單位工程施工進(jìn)度計劃
C.類似工程項目實際進(jìn)度
D.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
A.項目組成
B.計劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項目
最新試題
在某地下工程施工時，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序包括（）。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
在施工進(jìn)度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時遵循的原則中根本原則是（）。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。