A.物資運(yùn)輸計劃
B.物資采購計劃
C.物資的儲備計劃
D.施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃
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A.審查物資供應(yīng)情況分析報告
B.履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)
C.負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨
D.物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理
A.物資供應(yīng)計劃
B.物質(zhì)需求計劃
C.物資儲備計劃
D.國外進(jìn)口物資計劃
A.拒絕簽署付款憑證
B.降低合同價款
C.誤期損失賠償
D.取消承包資格
A.應(yīng)由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任,采取趕工措施加以彌補(bǔ)
B.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后納入合同工期
C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后,其中一半時間納入合同工期
D.不需監(jiān)理工程師核查證實,直接納入合同工期
A.合同條件
B.影響工期
C.實際情況
D.業(yè)主意圖
A.總工期
B.自由時差
C.總時差
D.合同工期
A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.改善外部配合條件
C.改善勞動條件
D.增加每天的施工時間
A.評工作經(jīng)驗估計發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差
B.通過部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計劃進(jìn)度執(zhí)行
A.設(shè)計變更的影響
B.施工條件的影響
C.各種風(fēng)險因素的影響
D.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
某分項工程實物工程量為22000m3,該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3/工日,計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程,則其持續(xù)時間為()天。
A.10
B.22
C.88
D.110
最新試題
屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有()。
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時,應(yīng)考慮()。
建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)()。
建設(shè)工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括()。
關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述,錯誤的有()。
在施工進(jìn)度計劃實施過程中,為縮短工程總工期,可以采用的技術(shù)措施有()。
在施工過程中,遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會影響到施工進(jìn)度,屬于()。
監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括()。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。
施工進(jìn)度的檢查方式有()。