A.項(xiàng)目策劃
B.資金申請(qǐng)
C.項(xiàng)目建議書
D.工程技術(shù)方案
E.項(xiàng)目可行性研究
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你可能感興趣的試題
A.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
B.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理在前期是被動(dòng)的
A.業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理人
D.設(shè)計(jì)人
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目投產(chǎn)后
D.項(xiàng)目實(shí)施
A.制訂質(zhì)量保證計(jì)劃
B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作
C.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時(shí)，不侵犯第三方的專利權(quán)
D.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正
A.國家產(chǎn)業(yè)政策
B.地方產(chǎn)業(yè)政策
C.國家經(jīng)濟(jì)政策
D.地方經(jīng)濟(jì)政策
最新試題
承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是在建設(shè)各階段對(duì)自己在所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和（）的過程。
國家發(fā)改委發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告運(yùn)用文本》中的特殊環(huán)境影響分析，是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)（）等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。
工程承包商的主要工作任務(wù)不包括（）。
落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。
銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（）。
貸后管理的主要任務(wù)有（）
業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞（）等相關(guān)報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。
項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括（）。
政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，是為了保證投資方向符合（）的要求。
承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。