A.界定階段
B.測試階段
C.改進(jìn)階段
D.解析階段
E.控制階段
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A.真正以顧客為關(guān)注中心
B.基于數(shù)據(jù)和事實的管理
C.聚焦于流程的服務(wù)與管理
D.主動性管理,進(jìn)行無邊界合作
E.追求完美,避免失誤
A.最高的質(zhì)量
B.最好的服務(wù)
C.最快的速度
D.最佳的管理
E.最低的價格
A.正相關(guān)
B.非顯著正相關(guān)
C.零相關(guān)
D.正弱相關(guān)
E.曲線相關(guān)
A.單值控制圖
B.平均值與極值控制圖
C.平均值與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
D.中位值與極值控制圖
E.個別值與移動極差控制圖
A.測定
B.記錄
C.評估
D.考察
E.監(jiān)察
A.雙峰型
B.偏峰型
C.離散型
D.標(biāo)準(zhǔn)型
E.孤島型
A.結(jié)果分解型
B.原因羅列型
C.結(jié)果分析型
D.工序分解型
E.工序分類型
A.單位產(chǎn)品的質(zhì)量
B.批的質(zhì)量
C.計件質(zhì)量
D.產(chǎn)品的質(zhì)量水平
E.同類產(chǎn)品的質(zhì)量
A.簡單隨機(jī)抽樣
B.分層隨機(jī)抽樣
C.周期系統(tǒng)抽樣
D.多次抽樣
E.計量抽樣
A.檢驗的單位產(chǎn)品數(shù)量少、費用少
B.檢驗的單位產(chǎn)品的時間較省,但成本較高
C.檢驗對象是一批產(chǎn)品
D.接收批中只能包含不合格產(chǎn)品,不接收批中只能包含合格產(chǎn)品
E.抽樣檢驗存在兩類錯誤風(fēng)險,但這兩類風(fēng)險是可以控制在一定概率以下的
最新試題
常用的抽樣方法有()。
6σ管理法是以項目的()為主線,以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ),以滿足顧客需求為導(dǎo)向,以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求,以科學(xué)的工作程序為模式,以取得效益的目的的一種質(zhì)量改進(jìn)方法。
下列關(guān)于直方圖的應(yīng)用程序,敘述正確的有()。
6σ管理有效實施的基本條件和必備資源為()。
6σ管理的基本原則包括()。
在排列圖中,累計頻率曲線80%~90%部分所對應(yīng)的影響因素為()因素。
過程改進(jìn)模式是一種建立在逐步改進(jìn)基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)的實施過程改進(jìn)模式,其實施階段為()。
培訓(xùn)是6σ管理團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容,其類型包括()。
把總體的單位排序,再計算出抽樣距離,然后按照這一固定的抽樣距離抽取樣本。這種抽樣方式為()。
6σ管理的組織由()構(gòu)成。