問答題某國家機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，財(cái)政預(yù)算約8000萬元人民幣，項(xiàng)目前期審批手續(xù)已完成，施工圖樣已具備且滿足深度要求，招標(biāo)人委托某咨詢公司對(duì)該工程施工組織公開招標(biāo)，并決定采用資格后審方法，咨詢公司擬定的招標(biāo)方案部分內(nèi)容如下。（1）招標(biāo)公告發(fā)布的同時(shí)開始發(fā)售招標(biāo)文件，并要求招標(biāo)文件購買人在購買招標(biāo)文件時(shí)即提交投標(biāo)保證金100萬元。（2）分兩批組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。（3）召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。（4）向提出問題的招標(biāo)文件購買人發(fā)出招標(biāo)文件的書面澄清文件。（5）組織開標(biāo)會(huì)議，接受投標(biāo)文件并開標(biāo)。（6）組織資格審查和原件復(fù)核工作。（7）從招標(biāo)人提供的專家名單中隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家。（8）組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。（9）與中標(biāo)候選人就中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行談判，發(fā)出中標(biāo)通知書。（10）招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂書面合同。咨詢公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期較短，且預(yù)計(jì)物價(jià)波動(dòng)幅度較小的具體情況，建議招標(biāo)人選用固定總價(jià)合同。咨詢公司在招標(biāo)方案中向招標(biāo)人建議，除了辦公樓工程通過招標(biāo)選定施工總承包單位之外，還應(yīng)將大樓的精裝修工程、弱電工程、電梯工程等單獨(dú)進(jìn)行專業(yè)承包的招標(biāo)。咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？

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1.問答題

某國家機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，財(cái)政預(yù)算約8000萬元人民幣，項(xiàng)目前期審批手續(xù)已完成，施工圖樣已具備且滿足深度要求，招標(biāo)人委托某咨詢公司對(duì)該工程施工組織公開招標(biāo)，并決定采用資格后審方法，咨詢公司擬定的招標(biāo)方案部分內(nèi)容如下。（1）招標(biāo)公告發(fā)布的同時(shí)開始發(fā)售招標(biāo)文件，并要求招標(biāo)文件購買人在購買招標(biāo)文件時(shí)即提交投標(biāo)保證金100萬元。（2）分兩批組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。
（3）召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。
（4）向提出問題的招標(biāo)文件購買人發(fā)出招標(biāo)文件的書面澄清文件。
（5）組織開標(biāo)會(huì)議，接受投標(biāo)文件并開標(biāo)。
（6）組織資格審查和原件復(fù)核工作。
（7）從招標(biāo)人提供的專家名單中隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家。
（8）組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。
（9）與中標(biāo)候選人就中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行談判，發(fā)出中標(biāo)通知書。
（10）招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂書面合同。咨詢公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期較短，且預(yù)計(jì)物價(jià)波動(dòng)幅度較小的具體情況，建議招標(biāo)人選用固定總價(jià)合同。咨詢公司在招標(biāo)方案中向招標(biāo)人建議，除了辦公樓工程通過招標(biāo)選定施工總承包單位之外，還應(yīng)將大樓的精裝修工程、弱電工程、電梯工程等單獨(dú)進(jìn)行專業(yè)承包的招標(biāo)。

招標(biāo)方案中，哪些工作存在不妥之處？為什么？
2.問答題某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目共有A、B、C、D4個(gè)投標(biāo)人投標(biāo)，于2012年5月10日（星期四）開標(biāo)，開標(biāo)后隨即進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)祀S機(jī)抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中，有1人是國家級(jí)專家，曾參與審核該項(xiàng)目招標(biāo)文件，對(duì)該項(xiàng)目比較熟悉；另外3人是同一大學(xué)的教師，沒有接觸過本項(xiàng)目。評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦了投標(biāo)人A中標(biāo)，并于5月12～19日進(jìn)行了評(píng)標(biāo)結(jié)果公示。投標(biāo)人B、C、D先后向相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)主管部門提出質(zhì)疑，具體情況如下：（1）投標(biāo)人B在中國的控股子公司，于5月15日將書面質(zhì)疑文件送達(dá)招標(biāo)投標(biāo)主管部門，質(zhì)疑評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定其投標(biāo)為廢標(biāo)理由不成立。（2）投標(biāo)人C于5月20日將其書面質(zhì)疑文件送達(dá)招標(biāo)投標(biāo)主管部門，質(zhì)疑該項(xiàng)目招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人財(cái)務(wù)要求太高，對(duì)其投標(biāo)構(gòu)成了歧視。（3）投標(biāo)人D于5月23日將其書面質(zhì)疑文件送達(dá)招標(biāo)投標(biāo)主管部門，質(zhì)疑推薦中標(biāo)的投標(biāo)人A業(yè)績達(dá)不到招標(biāo)文件要求。該項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成存在哪些問題？并說明理由。評(píng)標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間是否符合機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定？
3.問答題

某工程項(xiàng)目按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元／臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖3-5所示（時(shí)間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月。

事件4發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少？建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)？并說明理由。
4.問答題

某工程項(xiàng)目按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元／臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖3-5所示（時(shí)間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月。

事件3發(fā)生后，施工單位是否可以提出費(fèi)用和工期索賠？索賠金額為多少？并說明理由。
5.問答題

某工程項(xiàng)目按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元／臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖3-5所示（時(shí)間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月。

事件2發(fā)生后，施工單位要求補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期是否合理？并說明理由。
6.問答題

某工程項(xiàng)目按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元／臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖3-5所示（時(shí)間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月。

事件1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少？工程延期為多少？并說明理由。
7.問答題

某工程項(xiàng)目按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元／臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖3-5所示（時(shí)間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班，其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月。

初始計(jì)劃的總工期為多少，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差。
8.問答題某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況：A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖樣、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定了上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤，接著開始計(jì)算工料及單價(jià)。C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)，主要從工程要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤要求、質(zhì)量要求等五個(gè)方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制后，另外附加了工期需延長10d的條件。E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了一份補(bǔ)充文件提高了投標(biāo)報(bào)價(jià)。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理？如不合理，說出合理的組成人員。

最新試題

在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？請(qǐng)說明理由。

題型：問答題

投標(biāo)書在哪些情況下可作為廢標(biāo)處理？

題型：問答題

到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計(jì)偏差是多少（列出計(jì)算過程）？分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。

題型：問答題

咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？

題型：問答題

工程按新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會(huì)影響到哪些工作？

題型：問答題

該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有哪些不妥之處？逐一說明理由。

題型：問答題

若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個(gè)月，每月底需額外增加費(fèi)用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？（問題3和問題4的計(jì)算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）

題型：問答題

如果問題3中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，該項(xiàng)目的實(shí)際損失為多少，實(shí)際工期為多少？

題型：問答題

該項(xiàng)目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式？如果把該項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)，劃分時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么？本項(xiàng)目可如何劃分？

題型：問答題

按照評(píng)標(biāo)辦法，計(jì)算各投標(biāo)單位綜合得分，并把計(jì)算結(jié)果填入表3-34中。

題型：問答題