A.根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益
C.把目標定位8千人，以便盡量減少風險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.頭腦風暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預期。
A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通
C.對你計劃要分開信息進行描述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理
A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖
A.向會議提交文件。
B.增加他們的知識和實踐技能
C.向項目班子推薦培訓
D.更經(jīng)常地舉行項目會議
A.認為項目管理只需要主動性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認為這是公司審核部門的職責。
D.缺少職能管理控制。
A.項目經(jīng)理
B.PMO
C.項目團隊
D.職能經(jīng)理
A.識別風險
B.分析風險
C.應對風險
D.監(jiān)控風險
A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖
最新試題
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
鏈接管理是（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
范圍核實將：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）