A、威脅并給予處罰來減少曠工
B、激勵項目班子減少曠工。
C、提供獎勵來減少曠工
D、招聘新組員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、物理按鍵
B、觸摸按鍵
C、虛擬按鍵
D、傳感按鍵
A、控制圖
B、檢查
C、統(tǒng)計抽樣
D、帕累托圖
A、用戶需求
B、用戶體驗
C、交互設計
D、用戶界面
A、單例模式
B、分屏模式
C、分頁模式
D、下拉刷新模式
A、前無古人
B、貌合神離
C、內(nèi)容充實
D、出類拔萃
A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）request。
B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。
C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。
D、設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。
A、觀察者
B、單例
C、策略
D、合成
A、談判
B、建立信任
C、教練技術(shù)
D、監(jiān)督技能
A.沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通
B.溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。
A．計劃溝通的一種方法。
B．信息分發(fā)的一種方法。
C．績效報告的一種方法。
D．資源管理的一種方法。
最新試題
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
談判的根本目標是（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）