單項選擇題iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖？（）

A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖


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1.單項選擇題公司在項目管理中常常不能達到全部目標(biāo)的原因是什么？（）

A、認(rèn)為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。

2.單項選擇題你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作。你應(yīng)該怎么做？（）

A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。

4.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時，下列哪一項權(quán)利可以進行授予？（）

A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)

5.單項選擇題工具欄類是以下哪個？（）

A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView

6.單項選擇題IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。

A、趨于實用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個方向

7.單項選擇題你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù)進行討論，你應(yīng)該？（）

A、保證專家的輸入能夠識別出來
B、比較專家信息，然后達成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會議室安排達成共識

8.單項選擇題以下關(guān)于SharedManager方法說明錯誤的是？（）

A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術(shù)。
B、它的作用是在整個應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。
D、其方法意味著運行是線程同步的。

9.單項選擇題您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是？（）

A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處

最新試題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

題型：單項選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）

題型：單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：單項選擇題

談判的根本目標(biāo)是（）

題型：單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

題型：單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

題型：單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

題型：單項選擇題