A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問(wèn)題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView
A、趨于實(shí)用
B、趨于重要
C、趨于娛樂(lè)
D、趨于一個(gè)方向
A、保證專(zhuān)家的輸入能夠識(shí)別出來(lái)
B、比較專(zhuān)家信息，然后達(dá)成一種意見(jiàn)
C、咨詢(xún)所有干系人
D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識(shí)
A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術(shù)。
B、它的作用是在整個(gè)應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語(yǔ)言的多線(xiàn)程訪(fǎng)問(wèn)技術(shù)。
D、其方法意味著運(yùn)行是線(xiàn)程同步的。
A、增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。
C、增加現(xiàn)場(chǎng)的資源
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處
A、模態(tài)
B、警告框
C、進(jìn)度條
D、操作表
A、威脅并給予處罰來(lái)減少曠工
B、激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工。
C、提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)減少曠工
D、招聘新組員
A、物理按鍵
B、觸摸按鍵
C、虛擬按鍵
D、傳感按鍵
A、控制圖
B、檢查
C、統(tǒng)計(jì)抽樣
D、帕累托圖
A、用戶(hù)需求
B、用戶(hù)體驗(yàn)
C、交互設(shè)計(jì)
D、用戶(hù)界面
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
鏈接管理是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線(xiàn)路？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線(xiàn)。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）