A.營銷擴(kuò)張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場，同時往多個區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場快速擴(kuò)張
B.在人力、財力和運(yùn)營能力能承載的平衡的條件下適度加快擴(kuò)張的速度
C.擴(kuò)張的同時通過渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競爭優(yōu)勢與進(jìn)入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場要加強(qiáng)服務(wù)與顧客關(guān)系管理

A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關(guān)系人之間進(jìn)行資源交換，具有相互依賴關(guān)系
B.與競爭者相比，企業(yè)為這些利益關(guān)系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過為顧客創(chuàng)造更高價值，才能賺取利潤并達(dá)到為股東創(chuàng)造更高價值的目的
D.透過降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤并得到長期的成長

A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購買好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購買堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進(jìn)攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產(chǎn)生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產(chǎn)生采取競爭行動的動機(jī)
C.察覺、動機(jī)與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應(yīng)

A.當(dāng)未來可以預(yù)測與洞察，目標(biāo)清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來難以預(yù)測與洞察，目標(biāo)不清楚與可能改變，陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯了，行動的規(guī)模與投資小，則風(fēng)險與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設(shè)驗(yàn)證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式