T公司是一家國有大型企業(yè)，主要業(yè)務是有色金屬冶煉和貿易。2004年，該公司打算引進一批新的生產設備，改造現(xiàn)有生產線和車間，項目建設期2年，達產期1年。為獲得資金完成該項目，該公司向某銀行貸款1.4億元人民幣，借款合同約定：貸款期限10年，每季償付利息，貸款到期后一次性償還本金。2009年，由于國家產業(yè)政策調整和公司經營管理不善，T公司財務狀況陷入困境，無法按時償還利息，本金到期償還壓力巨大。
問題：
1、根據以上案例，該銀行在還款方式和還款期限的設立上存在哪里不合理？
2、中長期貸款應如何選擇還款方式，確定貸款期限？

2003年××支行向××學校（某投資公司的自辦學校）發(fā)放流動資金貸款×萬元，由投資公司及其關聯(lián)公司提供擔保。上述貸款借款人和擔保人實為一體，貸款實際由投資公司控制使用，學校貸款風險實質已經轉換成房地產開發(fā)貸款風險，信貸風險加大。同時，投資公司在××支行還有房地產開發(fā)貸款××萬元，且該公司資信狀況較差，關聯(lián)公司間財務管理混亂，存在編制虛假報表優(yōu)化財務指標、虛增資本金擴大規(guī)模、通過關聯(lián)公司間資產轉讓虛增項目自有資金等問題，潛在的關聯(lián)企業(yè)經營風險不容忽視。
問題：結合上述案例，分析院校貸款的經營管理應注意哪些問題。

××房地產開發(fā)有限公司為房地產項目公司，成立于2003年3月，注冊資本20000萬元，股東包括××房地產集團有限公司和××投資管理集團有限公司，法人代表某某（其胞弟為香港上市某公司董事局主席）為集團創(chuàng)始人，對上述兩股東進行實際控制。2007年8月，××支行給予該公司房地產開發(fā)貸款額度××萬元。該貸款分2筆發(fā)放，以在建樓盤833套住宅、33套商鋪及2套綜合房抵押。在貸款項目評估材料中，經辦行對國家宏觀調控政策對房地產市場的影響預測不足，樂觀預計借款人開發(fā)的樓盤在2007年國慶節(jié)前后就能實現(xiàn)預售，2009年銷售完畢，預測2007至2009年分別完成銷售2.08%、50.63%、47.29%，測算貸款2008年歸還本金21025萬元，2009年歸還8975萬元。而實際上受國家宏觀調控政策對房地產市場影響，該貸款發(fā)放后，所建樓盤項目基本處于停工狀態(tài)，截至2008年10月末仍未能實現(xiàn)任何銷售，該行貸款資金支用××萬元后，剩余××萬元仍存放在借款人監(jiān)控賬戶內未支用，該筆貸款已簽訂封閉管理協(xié)議。但2008年1月14日，借款人在僅提供施工合同的情況下，以工程款名義一次性轉出貸款資金××萬元，一直仍未能提供相應支付證明材料，核實該貸款資金的真實用途。據2008年11月23日晚新浪、財經等各大網絡媒體以及11月24日《××日報》、《××都市報》、《××晚報》等媒體報道，項目實際控制人胞弟——香港××上市公司董事局主席涉嫌操縱上市公司股價，已被警方帶走調查，11月24日，香港××上市公司在香港股市停牌。
問題：分析經辦行有哪些不當之處，該項目是否構成重大風險事項？

2008年，審計檢查發(fā)現(xiàn)，××公路建設投資有限公司的××萬元公路收費權質押貸款，仍保持省交通廳登記狀況。
問題：該做法有何風險？