A.要看有效執(zhí)行的文件,還要給方法、給手段
B.只給要求不給重點(diǎn)
C.只給要求不給手段
D.只提要求不切實(shí)際
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A.不注重重點(diǎn)
B.做調(diào)查,深分析,結(jié)果清晰明了
C.只調(diào)研不分析
D.調(diào)研與實(shí)際脫離
A.會(huì)前充分醞釀,會(huì)上積極發(fā)表意見,會(huì)議結(jié)束時(shí)有明確決議,執(zhí)行完畢要向主持人報(bào)告
B.開會(huì)只講過程不注重實(shí)際
C.任何事都以開會(huì)為最終目的
D.要經(jīng)常開會(huì)
A.不匯報(bào)
B.主動(dòng)匯報(bào),養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的良好習(xí)慣
C.匯報(bào)沒重點(diǎn)
D.敷衍了事
A.請(qǐng)示工作時(shí)沒有方案
B.總結(jié)工作時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.報(bào)告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧,回顧工作要講過程
A.獨(dú)斷專行
B.一意孤行
C.堅(jiān)持自我為中心
D.學(xué)會(huì)反思和總結(jié),發(fā)揚(yáng)民主,集中決策,激發(fā)集體智慧,做到不貳過
A.輕重不分
B.重點(diǎn)工作管理者要親自抓,要學(xué)識(shí)別主要矛盾
C.管理者都要抓
D.管理者都不抓
A.要會(huì)定目標(biāo),學(xué)會(huì)定階段性目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)有成就,隊(duì)伍有士氣
B.無意義的管理
C.無目的的管理
D.無目標(biāo)
A.指使或縱容弄虛作假
B.作假處理不力
C.業(yè)績不足,水來填補(bǔ)
D.實(shí)事求是
A.諉過他人
B.要有計(jì)劃性、前瞻性、全局性
C.不配合他人
D.不控制時(shí)間
A.遵守規(guī)章制度、按照流程執(zhí)行
B.不及時(shí)驗(yàn)收
C.虛假數(shù)據(jù)
D.對(duì)合作伙伴不嚴(yán)格執(zhí)行合同
最新試題
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
如何進(jìn)行工作溝通?()
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
開會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。