A.要會定目標(biāo),學(xué)會定階段性目標(biāo),使團(tuán)隊有成就,隊伍有士氣
B.無意義的管理
C.無目的的管理
D.無目標(biāo)
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A.指使或縱容弄虛作假
B.作假處理不力
C.業(yè)績不足,水來填補
D.實事求是
A.諉過他人
B.要有計劃性、前瞻性、全局性
C.不配合他人
D.不控制時間
A.遵守規(guī)章制度、按照流程執(zhí)行
B.不及時驗收
C.虛假數(shù)據(jù)
D.對合作伙伴不嚴(yán)格執(zhí)行合同
A.輕指導(dǎo)
B.輕過程
C.輕檢查
D.重要求,重結(jié)果,重部署
A.有事不報,領(lǐng)導(dǎo)成最后知情人
B.遇到自己權(quán)限不能解決的問題不報告
C.主動向上級及時匯報
D.不協(xié)調(diào)也不匯報
A.會議明確,結(jié)果清晰,執(zhí)行有力
B.人員參差不齊
C.會上不說,會下亂說
D.會議有決定,沒有跟蹤落實
A.一心一意做事
B.多講道理
C.沒有調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)
D.重道理輕研究
A.剛愎自用
B.做事不能找別人
C.溝通不暢
D.無所事事
A.主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性
B.會做事
C.會做人
D.會做人和事
A.管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)者一定是管理者
C.管理者應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為管理者
最新試題
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
分析原則要求我們()。
管理者要做到()。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
()把管理拉到一般齊。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
如何進(jìn)行工作溝通?()