如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

分析原則要求我們（）。