A.部屬有困難時(shí)
B.部屬有成績(jī)時(shí)
C.部屬有主見(jiàn)時(shí)
D.與部屬?zèng)_突時(shí)
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A.誠(chéng)實(shí)守信不做假
B.久久為功不浮躁
C.開(kāi)誠(chéng)布公多溝通
A.成果
B.成就
C.成事
D.成功
A.成果
B.成就
C.成事
D.成功
A.分析原則
B.成效原則
C.協(xié)同原則
D.授權(quán)原則
A.知行合一
B.只講管理不講實(shí)際
C.弄虛作假
D.上瞞下欺
A.重分析輕結(jié)果
B.只分析不注重結(jié)果
C.通過(guò)分析找到問(wèn)題真正的根源
D.分析就是一切
A.堅(jiān)持自我不顧及其他
B.爭(zhēng)取合作,實(shí)現(xiàn)共贏
C.看不到合作者
D.不注重合作
A.堅(jiān)持功夫原則和報(bào)靶原則
B.只做事情不講道理
C.事情做好排在第一位
D.重結(jié)果輕過(guò)程
A.只批評(píng)不講理
B.一味地包容
C.看到員工的進(jìn)步,幫助員工進(jìn)步
D.看不到員工的長(zhǎng)處
A.要看有效執(zhí)行的文件,還要給方法、給手段
B.只給要求不給重點(diǎn)
C.只給要求不給手段
D.只提要求不切實(shí)際
最新試題
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
()把管理拉到一般齊。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
發(fā)表意見(jiàn),只有不同,沒(méi)有不對(duì)。
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。