A.成果
B.成就
C.成事
D.成功
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A.分析原則
B.成效原則
C.協(xié)同原則
D.授權(quán)原則
A.知行合一
B.只講管理不講實際
C.弄虛作假
D.上瞞下欺
A.重分析輕結(jié)果
B.只分析不注重結(jié)果
C.通過分析找到問題真正的根源
D.分析就是一切
A.堅持自我不顧及其他
B.爭取合作，實現(xiàn)共贏
C.看不到合作者
D.不注重合作
A.堅持功夫原則和報靶原則
B.只做事情不講道理
C.事情做好排在第一位
D.重結(jié)果輕過程
A.只批評不講理
B.一味地包容
C.看到員工的進(jìn)步，幫助員工進(jìn)步
D.看不到員工的長處
A.要看有效執(zhí)行的文件，還要給方法、給手段
B.只給要求不給重點
C.只給要求不給手段
D.只提要求不切實際
A.不注重重點
B.做調(diào)查，深分析，結(jié)果清晰明了
C.只調(diào)研不分析
D.調(diào)研與實際脫離
A.會前充分醞釀，會上積極發(fā)表意見，會議結(jié)束時有明確決議，執(zhí)行完畢要向主持人報告
B.開會只講過程不注重實際
C.任何事都以開會為最終目的
D.要經(jīng)常開會
A.不匯報
B.主動匯報，養(yǎng)成主動匯報的良好習(xí)慣
C.匯報沒重點
D.敷衍了事
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。
開會時，溝通的重點有（）。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。
分析原則要求我們（）。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。
管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。