A.分析原則
B.成效原則
C.協(xié)同原則
D.授權(quán)原則
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A.知行合一
B.只講管理不講實際
C.弄虛作假
D.上瞞下欺
A.重分析輕結(jié)果
B.只分析不注重結(jié)果
C.通過分析找到問題真正的根源
D.分析就是一切
A.堅持自我不顧及其他
B.爭取合作,實現(xiàn)共贏
C.看不到合作者
D.不注重合作
A.堅持功夫原則和報靶原則
B.只做事情不講道理
C.事情做好排在第一位
D.重結(jié)果輕過程
A.只批評不講理
B.一味地包容
C.看到員工的進(jìn)步,幫助員工進(jìn)步
D.看不到員工的長處
A.要看有效執(zhí)行的文件,還要給方法、給手段
B.只給要求不給重點
C.只給要求不給手段
D.只提要求不切實際
A.不注重重點
B.做調(diào)查,深分析,結(jié)果清晰明了
C.只調(diào)研不分析
D.調(diào)研與實際脫離
A.會前充分醞釀,會上積極發(fā)表意見,會議結(jié)束時有明確決議,執(zhí)行完畢要向主持人報告
B.開會只講過程不注重實際
C.任何事都以開會為最終目的
D.要經(jīng)常開會
A.不匯報
B.主動匯報,養(yǎng)成主動匯報的良好習(xí)慣
C.匯報沒重點
D.敷衍了事
A.請示工作時沒有方案
B.總結(jié)工作時沒有經(jīng)驗教訓(xùn)
C.報告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧,回顧工作要講過程
最新試題
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理者要做到()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理者需要會激勵,以下哪些是激勵的方式?()
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
管理的唯一權(quán)威是()。