A.有事不報(bào),領(lǐng)導(dǎo)成最后知情人
B.遇到自己權(quán)限不能解決的問(wèn)題不報(bào)告
C.主動(dòng)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)
D.不協(xié)調(diào)也不匯報(bào)
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A.會(huì)議明確,結(jié)果清晰,執(zhí)行有力
B.人員參差不齊
C.會(huì)上不說(shuō),會(huì)下亂說(shuō)
D.會(huì)議有決定,沒(méi)有跟蹤落實(shí)
A.一心一意做事
B.多講道理
C.沒(méi)有調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)
D.重道理輕研究
A.剛愎自用
B.做事不能找別人
C.溝通不暢
D.無(wú)所事事
A.主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性
B.會(huì)做事
C.會(huì)做人
D.會(huì)做人和事
A.管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)者一定是管理者
C.管理者應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為管理者
最新試題
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
分析原則要求我們()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
如何進(jìn)行工作溝通?()