A.內(nèi)部晉升
B.內(nèi)部競聘
C.內(nèi)部員工推薦
D.臨時人員轉(zhuǎn)正
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A.內(nèi)部晉升
B.專業(yè)機構(gòu)招聘
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A.信息公開,機會均等
B.任人唯賢,唯才是用
C.合理配置,用人所長
D.科學(xué)評價,激勵員工
A.信息公開,機會均等
B.任人唯賢,唯才是用
C.合理配置,用人所長
D.科學(xué)評價,激勵員工
A.信息公開,機會均等
B.任人唯賢,唯才是用
C.合理配置,用人所長
D.科學(xué)評價,激勵員工
A.內(nèi)部成本
B.渠道成本
C.宣傳成本
D.其他成本
A.選擇招聘渠道
B.確定招聘時間與進度
C.擬定招聘信息
D.核定招聘預(yù)算
A.人力資源部
B.部門經(jīng)理
C.企業(yè)高層管理者
D.任職者
A.基于任務(wù)的工作設(shè)計
B.基于流程的工作設(shè)計
C.基于團隊的工作設(shè)計
D.基于能力的工作設(shè)計
A.專業(yè)分工
B.協(xié)調(diào)費用最小
C.不相容職務(wù)分離
D.整分合
A.工作內(nèi)容
B.工作職責(zé)
C.工作資格
D.工作關(guān)系
最新試題
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
評估一個人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
運用目標管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負責(zé)人的角色是公斷人。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價,包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。