A.跨職能小組要解決效果問題
B.解決問題要基于小組匯報(bào)
C.解決問題要基于部門匯報(bào)
D.跨職能小組要解決過程問題
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A.工作人員服務(wù)態(tài)度
B.工作人員服務(wù)技巧
C.卷煙出現(xiàn)破損
D.工作人員服務(wù)方式
A.總結(jié)企業(yè)服務(wù)的功能體系
B.對(duì)每個(gè)功能進(jìn)行描述，即形成服務(wù)流程現(xiàn)狀圖
C.指出各服務(wù)流程現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題
D.常用的服務(wù)流程優(yōu)化方法有兩種：工作分析法和頭腦風(fēng)暴法
A.若戶均庫存量沒有明顯增加，則社會(huì)庫存出現(xiàn)異常
B.若戶均庫存量沒有明顯增加，則社會(huì)庫存尚屬合理
C.若戶均庫存量同時(shí)上升，則判斷終端動(dòng)銷趨緩
D.若戶均庫存量同時(shí)上升，則判斷終端動(dòng)銷加快
A.配置運(yùn)輸系統(tǒng)
B.售前服務(wù)
C.運(yùn)營信息系統(tǒng)
D.售中服務(wù)
A.長效激勵(lì)
B.持續(xù)溝通
C.及時(shí)反饋
D.提供支持
A.收入水平上升
B.消費(fèi)觀念變化
C.片區(qū)人口流動(dòng)
D.新開大型建設(shè)工地
A.市場導(dǎo)向
B.政策導(dǎo)向
C.品牌導(dǎo)向
D.管理導(dǎo)向
A.營銷組合
B.推銷
C.整合
D.全方位
A.公司采用什么樣的品牌組合策略
B.公司重點(diǎn)發(fā)掘哪些消費(fèi)需求
C.公司對(duì)重點(diǎn)品牌的培育策略
D.公司對(duì)零售客戶的服務(wù)戰(zhàn)略
A.矩陣管理
B.金字塔管理
C.直屬化管理
D.市場型組織
最新試題
關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，不斷提升貨源組織水平工作：（）
評(píng)估省、市兩個(gè)層面營銷制度建設(shè)的完整性和合理性，檢查關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則是否固化進(jìn)省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)，推動(dòng)制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點(diǎn)，逐一檢查評(píng)估各地市（）等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進(jìn)平臺(tái)。
積極開展精益營銷課題研究和實(shí)踐，構(gòu)建了以“（）”為重要特征的“五精”營銷管理模式，并在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)展示，得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會(huì)代表的廣泛認(rèn)同。
從緊控制本地市場在銷規(guī)格數(shù)量，切實(shí)解決好品牌發(fā)展“依靠誰、發(fā)展誰、兼顧誰”的問題，加速在主要價(jià)位段形成（）相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類布局。
基于疫情影響下卷煙市場出現(xiàn)（）的特點(diǎn)，及時(shí)組織適銷貨源，科學(xué)調(diào)整貨源投放策略，向農(nóng)村市場大幅增加中低檔卷煙的投放數(shù)量，搶抓外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)滯留時(shí)間延長帶來的銷售機(jī)遇。
加強(qiáng)源頭控制，嚴(yán)格規(guī)范高價(jià)位卷煙審批工作：（）
中國卷煙銷售公司開發(fā)的營銷活動(dòng)管理模塊提供（）兩種上傳方式。
在推進(jìn)卷煙零售客戶信用體系建設(shè)過程中，要以科學(xué)完善的信用體系為新紐帶，推動(dòng)行業(yè)與卷煙零售客戶形成（），達(dá)到筑牢營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、提升資源配置效率的積極效果。
2020年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)“（）”的特點(diǎn)。
進(jìn)一步規(guī)范品牌培育，積極營造公平競爭的市場環(huán)境內(nèi)容：（）