A、能保證成功
B、會因鼓勵重復過去的做法而導致失敗
C、在動態(tài)環(huán)境中能起作用
D、在穩(wěn)定的環(huán)境中能代替創(chuàng)造性和直覺
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、過于依賴直覺和創(chuàng)造性
B、將注意力集中在將來而忽略了現(xiàn)在
C、可能會產(chǎn)生剛性
D、以上各項
A、基層管理者
B、雇員和管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
A.承諾概念
B.環(huán)境的不確定性
C.持續(xù)性計劃
D.可能性計劃
A.確定個體目標同時考慮相關因素
B.審視組織的使命
C.評估可利用的資源
D.回顧結果,審視目標是否實現(xiàn)
A、真實目標
B、陳述目標
C、承諾概念
D、使命
A、可度量和定量化
B、具有挑戰(zhàn)性但卻是可達到的
C、書面的
D、以上各項
A.以團隊為基礎的勞動力
B.依賴底層管理
C.高層管理當局的承諾
D.利用手段---目的鏈
A、確定目標
B、參與決策
C、非明確的期限
D、績效反饋
A、目標管理
B、關鍵事件分析
C、全面質(zhì)量管理
D、零基預算
A、手段一目的鏈
B、組織圖譜
C、戰(zhàn)略計劃
D、可能性計劃
最新試題
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
溝通的選擇性障礙包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()