A、當(dāng)年棉花供求形勢(shì)
B、國家宏觀政策影響
C、外棉市場價(jià)格
D、紡織企業(yè)對(duì)棉價(jià)承受能力
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A、抵(質(zhì))押擔(dān)保為主、保證擔(dān)保為輔
B、保證擔(dān)保為主、抵(質(zhì))押擔(dān)保為輔
C、可接受企業(yè)法定代表人及主要股東連帶責(zé)任保證擔(dān)保
D、不接受企業(yè)法定代表人及主要股東連帶責(zé)任保證擔(dān)保
A、對(duì)增加農(nóng)民收入和就業(yè)具有示范效應(yīng)
B、借款人信用等級(jí)在A+級(jí)(含)以上
C、企業(yè)法定代表人及股東資信狀況良好
D、能夠充分體現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)特色和行業(yè)優(yōu)勢(shì)
A、借款人自主支付是指貸款人根據(jù)借款人的提款申請(qǐng)將貸款資金發(fā)放至借款人賬戶后,由借款人自主支付給商務(wù)、服務(wù)、資金等交易中的對(duì)手方
B、對(duì)具備棉花收購加工資格的棉紡企業(yè),可發(fā)放棉花收購貸款,要嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理,實(shí)行購貸銷還
C、信用證是議付行按收益人的要求和指示向第三方開立的載有一定金額的,在一定的期限內(nèi)憑符合規(guī)定的單據(jù)付款的書面保證文件
D、貸款重組是農(nóng)發(fā)行以債務(wù)人的資產(chǎn)重組為基礎(chǔ),與債務(wù)人達(dá)成協(xié)議,對(duì)貸款要素進(jìn)行重新組合或調(diào)整,從而降低債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
A、商業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)賬
B、農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)賬
C、現(xiàn)金
D、商業(yè)銀行系統(tǒng)與農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)間轉(zhuǎn)賬
A、10
B、15
C、20
D、30
最新試題
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為()級(jí),級(jí)別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報(bào)酬等直接掛鉤。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長,客戶經(jīng)理直屬分支行行長領(lǐng)導(dǎo),這是()的體現(xiàn)。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括()。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報(bào)告的提出,信貸管理部門負(fù)責(zé)審查,這是()的體現(xiàn)。
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括()
()為客戶主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸,要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
客戶部門是前臺(tái),其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援,這是()的體現(xiàn)。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小,分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為()