A.政治思想教育
B.確立招聘標準
C.規(guī)范招聘程序
D.選擇考核辦法
E.選擇合適的招聘方式
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A.生產(chǎn)經(jīng)營成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營過程分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營資金運行分析
A.融資性租賃
B.服務性租賃
C.“公司+農(nóng)戶”方式
D.合租方式
A.企業(yè)科技管理
B.企業(yè)人力資源管理
C.企業(yè)形象管理
D.企業(yè)財務管理
A.ISO9000、ISO9001、ISO9002
B.ISO900l、ISO9002、ISO9003
C.ISO9000、ISO9002、ISO9003
D.ISO9002、ISO9003、ISO9004
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略
A.企業(yè)期盼達到的目標利潤額
B.某種市場需求狀態(tài)下的條件收益
C.對某種市場需求狀態(tài)的期盼
D.各種市場需求狀態(tài)下的條件收益之均值
A.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢
B.產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運行咨詢
A.全新型戰(zhàn)略
B.換代型戰(zhàn)略
C.改進型戰(zhàn)略
D.改造型戰(zhàn)略
A.業(yè)務結(jié)構(gòu)
B.職權(quán)結(jié)構(gòu)
C.職能結(jié)構(gòu)
D.層次結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)人員
最新試題
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。