目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。