A.產(chǎn)品包裝
B.產(chǎn)品運輸
C.收集用戶意見
D.維修服務(wù)
E.產(chǎn)品入庫保管
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A.直接提供收益的活動
B.廠務(wù)活動
C.咨詢和教育活動
D.信息活動
E.為成果作出貢獻的活動
A.產(chǎn)品改進戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.計量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進
D.質(zhì)量策劃
A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.主體
B.載體
C.目標(biāo)
D.組成部分
A.國家級
B.地區(qū)級
C.國際級
D.世界級
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。