多項(xiàng)選擇題企業(yè)成本水平分析的內(nèi)容有().

A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析


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1.單項(xiàng)選擇題一般而言,影響實(shí)際庫(kù)存量的基本因素之一是().

A.物資儲(chǔ)備的類型
B.物資倉(cāng)庫(kù)的容量
C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購(gòu)物資的數(shù)量和時(shí)間

2.單項(xiàng)選擇題為使企業(yè)人才輩出、興旺發(fā)展,可實(shí)施().

A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題作為全面質(zhì)量管理的“第一道工序”的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是().

A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.計(jì)量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作

4.單項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證是().

A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量策劃

5.單項(xiàng)選擇題某些市場(chǎng)近、遠(yuǎn)期需求都很大的產(chǎn)品,一般選擇()

A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略

6.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的().

A.主體
B.載體
C.目標(biāo)
D.組成部分

8.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)按產(chǎn)品劃分部門,成立多個(gè)專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,則該企業(yè)的組織管理模式稱為().

A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)

10.單項(xiàng)選擇題在一般情況下,企業(yè)技術(shù)改造的中心應(yīng)是().

A.設(shè)備
B.產(chǎn)品
C.工藝
D.生產(chǎn)效率

最新試題

只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

題型:判斷題

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。

題型:判斷題

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。

題型:判斷題

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:判斷題

頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

題型:判斷題

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。

題型:判斷題

能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

題型:判斷題

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?

題型:?jiǎn)柎痤}

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

題型:判斷題

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

題型:判斷題