管理看板的開發(fā)步驟是（）。

目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

下列哪項(xiàng)屬于過(guò)程管理？（）

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

時(shí)間管理的說(shuō)法正確的是（）。

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。