管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

（）是不利于解決下屬阻力的。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。