A.5個(gè)W和1個(gè)H
B.80/20法則
C.40/30/30法則
D.60/40規(guī)則
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A.永遠(yuǎn)保持焦點(diǎn)
B.格式化
C.積極爭(zhēng)論
D.提前休息
A.確定的期待結(jié)果
B.用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果
C.用最小的代價(jià)或花費(fèi)獲得最佳的期待結(jié)果
D.不確定的結(jié)果
A.自然法則
B.慣例
C.個(gè)人價(jià)值觀
D.規(guī)則與準(zhǔn)備
A.時(shí)間的基本元素是事件
B.時(shí)間是由過去、現(xiàn)在及未來構(gòu)成的
C.時(shí)間管理的關(guān)鍵不在于事件的控制
D.時(shí)間管理誤區(qū)就是忙、盲、茫
A.人本控制
B.事件控制
C.統(tǒng)籌規(guī)劃
D.轉(zhuǎn)讓時(shí)間
最新試題
為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。
確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）
如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）
目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。
時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。