A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明確項目相關所有合同的種類、數量，并確定合同主體
C.合同結構分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網狀結構、樹狀結構或表格等形式表達
E.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容

A.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容
B.應結合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應當涵蓋項目建設可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內容
D.應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員

A.有助于在實現工程建設項目或政府采購活動目標和招標人經營目標的過程中，節(jié)約成本、提高效率
B.招標采購合同規(guī)劃有助于明晰招標采購備參與主體的權利義務界限，分清責任，發(fā)揮主觀能動作用
C.招標采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設項目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭
D.通過將需要簽訂的合同進行合理優(yōu)化組合，梳理形成清晰的合同體系
E.為實現工程建設項目或政府采購活動的目標而做出的全局性統(tǒng)籌安排，是對項目采購系列活動的系統(tǒng)性籌劃

A.項目總體需求分析
B.項目總體投資分析
C.初步規(guī)劃決策分析
D.招標方案編制文件
E.建設項目可行性分析

A.減少浪費，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項目關鍵節(jié)點，發(fā)現并消滅影響項目推進的冗余
C.注重細節(jié)標準化，減少變化以及不可以預見性
D.要求項目全流程的順暢不間斷

A.注重過程標準化，減少變化和不可預見性
B.注重績效評價，并及時根據績效分析做出方案調整
C.注重對方需求，以實現雙贏為目標
D.注重細節(jié)標準化，減少變化以及不可以預見性

A.確定最小合同單元
B.確定招標合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元

A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元

A.建設項目可行性分析
B.項目合同結構與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書

A.樹狀結構法
B.里程碑法
C.責任分配法
D.順序法