A.項目合同結(jié)構(gòu)體系
B.項目建設(shè)體系說明
C.項目投資體系說明
D.項目標的體系說明
E.合同結(jié)構(gòu)體系說明
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A.合同單位分解法
B.項目進度分解法
C.項目主體分解法
D.最小合同單位整合法
E.最小工作單位整合法
A.按建設(shè)單位的管理部門和實施主體的管理職能分解
B.按項目的功能和地域分布分解
C.按照項目的實施過程和各個目標分解
D.按項目建設(shè)期和回收期分解
E.按項目資金來源分解
A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌,詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作,為計劃、成本、進度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ),是確定項目進度控制的基準
B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系,對各獨立的工作單元,進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算,提高估算的準確度
C.有助于準確界定項目工作的內(nèi)容和范圍,也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序
A.直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)
B.便于招標人全面了解招標采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系
C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體
D.利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序
A.具體明確,盡量采用定量描述,避免采用定性描述
B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量,并確定合同主體
C.合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元,招標合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定,并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達
E.應(yīng)當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內(nèi)容
最新試題
()是合同規(guī)劃的首要工作,也是開啟招標方案編制工作的基礎(chǔ)工作,初步合同規(guī)劃可以隨著后續(xù)合同規(guī)劃的深入而不斷調(diào)整和完善。
招標采購合同規(guī)劃的內(nèi)容不包括()。
招標采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括()。
經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達到的效果包括()。
精益思維的原則不包括()。
()是指在工程建設(shè)項目或第政府采購活動中,具備獨立交易條件、可以獨立作為合同內(nèi)容的工作事項或事項的集合。
以下不屬于責任分配矩陣優(yōu)點的是()。
根本違約和一般違約的分類依據(jù)是()。
招標采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要包括()。
招標采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在()。