根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。

“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。

《總承包實施指南》中主要應(yīng)對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。