自制或外購的決定需要考慮（）

在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）

在進行自制/外購分析并評審其結果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？

在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。

你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內容與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。

你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經理在進行自制/外購分析后決定把網絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關信息不是特別有效。

你正在管理一個合同，負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應該（）

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

你們公司通過投標得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結等司法處理。而項目預計要在10天后開始。你們公司總裁認識到這個項目面臨風險，對你們來說最好協(xié)商（）