單項選擇題適用于購買的、正式的和非正式的政策是()的一部分。

A.組織過程資產
B.項目管理事務
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.總的管理事務


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你作為項目經(jīng)理,計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個()的例子?

A.建立一個獨立的評估
B.為你的工作報告準備需要材料
C.建立一個加權系統(tǒng)
D.建立一個篩選系統(tǒng)

2.單項選擇題對正式合同接收和收尾的要求通常定義于()

A.建議中
B.工作報告中
C.合同條款和條件中
D.采購審計報告中

4.單項選擇題你在為你們單位的新項目工作,公司現(xiàn)有的職員能滿足項目的一部分要求;但是項目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產這類產品,他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項目管理計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應該是()

A.進行自制/外購分析
B.進行市場調查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審你的采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

5.單項選擇題你準備結束項目的合同,你應該評審以下各類文件,除了()

A.合同收尾有關文件
B.采購審計
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績效報告

8.單項選擇題合同類型選擇與風險的程度(或項目經(jīng)理面對的不確定性)有關。從買方的預期來說,低風險情況下理想的合同類型是()

A.絕對固定價格
B.固定價格加激勵
C.成本加固定費用
D.成本加一定百分數(shù)的成本

最新試題

你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內容與賣方達成一致:責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加,你方將派10人。因為這一采購很復雜,合同談判應該通過()來處理。

題型:單項選擇題

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元,目標費用是4萬元,各方分別承包80%和20%,最大費用是6萬元,最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元,買方將支付()

題型:單項選擇題

適用于購買的、正式的和非正式的政策是()的一部分。

題型:單項選擇題

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求,例如場地要求和電子電氣要求,并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為()

題型:單項選擇題

對于工作規(guī)?;虍a品界定不太明確的外包項目,一般應采用()的形式。

題型:單項選擇題

你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目,該項目有8個分包商協(xié)同工作,該項目將要結束了。除了3家主要分包商外,你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處,你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢,而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足,但滿足了其交付日期要求?,F(xiàn)在處于項目的收尾階段,你應該()

題型:單項選擇題

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)()對于收集相關信息不是特別有效。

題型:單項選擇題

當()時,組織通常會外購產品或服務。

題型:單項選擇題

合同類型選擇與風險的程度(或項目經(jīng)理面對的不確定性)有關。從買方的預期來說,低風險情況下理想的合同類型是()

題型:單項選擇題

在選擇合格的賣方(供方)時,有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù),這樣的評估系統(tǒng)是一個()

題型:單項選擇題