與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬元，最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元，買方將支付（）

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）

你在為你們單位的新項目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項目的一部分要求；但是項目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項目管理計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

合同類型選擇與風(fēng)險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是（）

你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項目預(yù)計要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識到這個項目面臨風(fēng)險，對你們來說最好協(xié)商（）

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。