（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

你正在管理一個合同，負責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

你們公司通過投標得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項目預(yù)計要在10天后開始。你們公司總裁認識到這個項目面臨風(fēng)險，對你們來說最好協(xié)商（）

在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？