用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

自制或外購的決定需要考慮（）

合同收尾過程涉及（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關信息不是特別有效。

你在為你們單位的新項目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項目的一部分要求；但是項目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項目管理計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應該是（）

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠低于應有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。