A.建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估
B.為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要材料
C.建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
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A.建議中
B.工作報(bào)告中
C.合同條款和條件中
D.采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中
A.總價(jià)合同
B.固定價(jià)值加激勵(lì)的合同
C.成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同
D.工時(shí)和材料單價(jià)合同
A.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)(RFP)向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評(píng)審你的采購(gòu)部門(mén)提供的合格的賣(mài)方名單,并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購(gòu)審計(jì)
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣(mài)方績(jī)效報(bào)告
A.廣告
B.網(wǎng)絡(luò)
C.貿(mào)易分類(lèi)廣告
D.相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)
A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
A.絕對(duì)固定價(jià)格
B.固定價(jià)格加激勵(lì)
C.成本加固定費(fèi)用
D.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.做一個(gè)趨勢(shì)分析
B.應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)
C.要求每個(gè)合同簽訂方單獨(dú)與你面談
D.做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
最新試題
用具體的規(guī)格、公差、特征等來(lái)說(shuō)明買(mǎi)方的要求,例如場(chǎng)地要求和電子電氣要求,并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱(chēng)為()
合同類(lèi)型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度(或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性)有關(guān)。從買(mǎi)方的預(yù)期來(lái)說(shuō),低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類(lèi)型是()
對(duì)承建方來(lái)說(shuō),固定總價(jià)合同適用于()的項(xiàng)目。
你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作,該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外,你還有5個(gè)賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處,你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián),而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿(mǎn)足,但滿(mǎn)足了其交付日期要求。現(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段,你應(yīng)該()
與潛在的賣(mài)方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)有清楚地理解,這個(gè)會(huì)議叫()
對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于()
買(mǎi)方與賣(mài)方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)元,目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)元,各方分別承包80%和20%,最大費(fèi)用是6萬(wàn)元,最小費(fèi)用是1萬(wàn)元。如果賣(mài)方實(shí)際的成本是38萬(wàn)元,買(mǎi)方將支付()
你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒(méi)有一個(gè)合格賣(mài)方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣(mài)方清單。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)()對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。
當(dāng)()時(shí),組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。
你們公司通過(guò)投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目,正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留,正面臨刑事處罰,該企業(yè)股票被迫停牌,資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶(hù)凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開(kāi)始。你們公司總裁認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn),對(duì)你們來(lái)說(shuō)最好協(xié)商()