A.項目結束時
B.項目開始時
C.在項目的每個階段
D.規(guī)劃時進行一次
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D.詳細的產(chǎn)品特性
A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項目的主要可交付成果
C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
A.項目進度計劃
B.項目范圍說明書
C.工作績效報告
D.項目審計報告
A.是否明確定義了每個任務的開始和結束
B.是否每個任務都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請
最新試題
以下關于工作分解結構的敘述,錯誤的是()
下列關于項目范圍說明書的說法不正確的是()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為()
范圍說明書一旦被確定和批準,則可用于()
以下關于創(chuàng)建工作分解結構(WBS)的敘述中,()是不準確的。
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項目團隊管理人員,并聘請有關專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結束后,相應的輸出是()
范圍說明書很重要,因為它()
()不屬于制訂WBS過程的功能。
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
項目范圍變更控制包括()