A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理
C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
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A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實(shí)
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人一周能干完的工作稱為一個(gè)工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)
B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.SOW
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的范圍說(shuō)明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是()
項(xiàng)目范圍變更控制包括()
以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
()描述了項(xiàng)目范圍的形成過(guò)程。
()描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作,就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因?yàn)椋ǎ?/p>
在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中,以下做法不正確的是()
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。
范圍說(shuō)明書很重要,因?yàn)樗ǎ?/p>
()不屬于制訂WBS過(guò)程的功能。