A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃,而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明
B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后,項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項(xiàng)目活動被直接分解到工作包,項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
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A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個(gè)人80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序,用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實(shí)
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人一周能干完的工作稱為一個(gè)工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài),如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了()
范圍核實(shí)(確認(rèn))應(yīng)該在()進(jìn)行。
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是()
下列關(guān)于項(xiàng)目范圍說明書的說法不正確的是()
()描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作,就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯(cuò)誤的是()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因?yàn)椋ǎ?/p>
創(chuàng)建WBS的輸入包括()
以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是()