A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶(hù)的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.工作績(jī)效報(bào)告
D.項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

A.是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束
B.是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請(qǐng)

A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更
C.范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶(hù)參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說(shuō)明
B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過(guò)程并把結(jié)果記錄下來(lái)
C.范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始進(jìn)行WBS分解
D.WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開(kāi)展自己的工作

A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個(gè)人80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
D.可采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來(lái)檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過(guò)程，包括書(shū)面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒(méi)有執(zhí)行這些措施就不能被變更

A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B．確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理
C．范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)