A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃,以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
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A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實(shí)
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃,而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說(shuō)明
B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來(lái)
C.范圍定義完成后,項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包,項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作
A.是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請(qǐng)
A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B.項(xiàng)目開始時(shí)
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次
A.它提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)
C.它可以界定所有項(xiàng)目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個(gè)人80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解
A.它在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
B.它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.在項(xiàng)目早期,項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
D.它是在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
最新試題
對(duì)于范圍確認(rèn)的描述,正確的是()
范圍說(shuō)明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了()
工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是()
范圍說(shuō)明書一旦被確定和批準(zhǔn),則可用于()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因?yàn)椋ǎ?/p>
()不屬于制訂WBS過程的功能。
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯(cuò)誤的是()
()描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。
范圍核實(shí)(確認(rèn))應(yīng)該在()進(jìn)行。
下列關(guān)于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的說(shuō)法不正確的是()