A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包
D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進行分解
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A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序,用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃
A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
B.它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.在項目早期,項目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
D.它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃,以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
最新試題
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯誤的是()
對于范圍確認的描述,正確的是()
下列關(guān)于項目范圍說明書的說法不正確的是()
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
()描述了項目范圍的形成過程。
適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保()
以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是()
以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。
()描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項目團隊管理人員,并聘請有關(guān)專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結(jié)束后,相應(yīng)的輸出是()